如何成為老闆手中的王牌
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底下是 如何成為老闆手中的王牌 的內容簡介
一本所有職場人士的工作秘笈
職場人士成功的起點－－成為最優秀的員工
競爭時代企業生存的根本－－打造優秀的團隊
在一家企業裡，什麼樣的員工才是優秀的員工？優秀的員工擁有什麼特質和素養？如何才能成為一名優秀的員工？同樣的工作；同樣的學、經歷；同樣的年齡，為什麼有人業績總是很好、薪水高、升遷快並且得到老闆的信任，有的人卻是平平庸庸，這是目前許多企業老闆和公司職員都在深刻思考的問題。
對於企業來說，員工的素質直接影響著企業的興衰成敗。如何把員工培養成企業所需要的員工已經成為企業重視的課題之一。
本書是員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越不可或缺的寶典，它為有志創造一番事業的職業人士指明了一條道路。一旦你擁有了本書所提及的品質和能力你將會成為職場上最優秀的員工。
本書也是廣大企業對員工進行培訓的優秀教材。對照本書，你可以找到員工存在的問題及需要加強培訓指導的方向。你的企業會因為擁有優秀的員工而充滿活力，並快速的成長壯大。
本書特色
什麼人才是老闆心中的優秀員工？
優秀的員工需要擁有什麼特質和能力？
如何才能成為一名優秀的員工？
懂這些，你的名片不再是NOBODY，
而是老闆手中的王牌！
如何讓自己成為老闆手中「王牌」？
你不可錯過這個讓自己晉級「優質生」的資訊！
◎老闆心中的8種優秀員工類型。
◎優秀員工的5大基本特質。
◎優秀員工必備的8大能力。
◎成為優秀員工的7種方法。
平凡員工走向優秀的讀物
本書收錄優秀員工必備的職業素質、職場成功特質和職業技能，為平凡員工指明了一條道路。一旦你擁有了本書所提及的特質和能力，你將成為企業最優秀的員工，成功之門為你敞開！
適合各大企業的教材
對照本書，你可以找到員工還存在哪些問題，還需要進行哪些相應的培訓和指導。你的企業會因為擁有許多最優秀的員工而不斷發展壯大。
分析成功人士的勝出因素
本書從員工成功的原動力、定位、要素、心態、品德、能力等方面詮釋成功，以輕鬆的形式娓娓道來，講述深刻的道理。
作者簡介
呂國榮
人力資源管理專家，著名培訓師。出版過《決定成敗的49個細節》、《比爾．蓋茲：優秀員工的十大準則》、《你的工資從哪裡來》等暢銷書，其中多本著作被許多大型企業、機構奉為員工進修培訓教材。《贏局》、《比爾蓋茲：優秀員工的十大準則》、《老闆為什麼會發火》等多本著作在韓國出版。
- 博客來網路書店
作者： 呂國榮
新功能介紹- 出版社：大智文化
新功能介紹 - 出版日期：2010/08/09
- 語言：繁體中文
商品網址: 如何成為老闆手中的王牌
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身為美國特斯拉（Tesla） 概念股的上櫃公司康普材料科技，旗下擁有恆誼化工、天弘化學，及海外各廠，已具有集團營運架構。康普董事長兼總經理何基丞表示，康普將於9月8日轉上市，並在日商伊藤忠、三菱、Panasonic，及多家國內外半導體上市公司的支持下，公司營運表現將漸入佳境。
康普與旗下恆誼化工，及天弘化學的主力業務，各有專攻。康普主力生產電池材料及特用化學材料。其中康普的硫酸鎳及硫酸鈷等產品，可用於包括鋰電池材料等市場。
恆誼生產化學肥料及電子級硫酸等產品，其中，電子級硫酸的主力客戶，包括多家國內外半導體上市公司。天弘則生產高精密電子所需的蝕刻液、草酸、有機、無機酸及其鹽類稀土族化合物等產品，主力客戶為面板等族群。
何基丞也透露，康普持有83.6％股權的天弘化學，計畫未來3～5年內，也將申請上櫃，讓康普朝控股公司方向發展。
康普今年剛歡度25周年慶，今年上半年EPS為2.36元，高於去年同期的2.31元，累計自結今年前7月EPS為2.82元，直追去年全年度的3.01元，獲利表現亮眼。
因電動車電池材料需求逐年擴大，康普共砸下600萬美元，在旗下頭份廠增設第3條電池材料的硫酸鎳生產線，規畫月產能1,500噸，讓公司硫酸鎳月產能，再增至2,700噸，9月初開始試產及客戶送樣，預定第4季可出貨，將供應給既有客戶。
康普的鋰電池材料，去年底間接供應Tesla與非Tesla客戶的營運占比，為75比25，但因包括豐田、通用、三菱、日產、本田、賓士、BMW、Vovlo，及VW等知名車廠今年陸續加入電動車市場，使得康普今年7月起的間接供應兩大陣營客戶的營運占比，改為4比6。
值得一提的是，法國及英國7月相繼宣布2040年起，禁止出售新車使用汽油及柴油等燃料，並強調零油耗及零排放，讓康普的鋰電池材料未來商機看俏。
除了台灣外，康普海外廠還包括大陸珠海、寧波與漳州的康普化工、江西天江材料，及泰國的Coremax等多家公司。
何基丞說，康普目前股本約7.57億元，旗下擁有3萬坪土地，如不上櫃，康普不可能買到恆誼股權，也不可能在幾年內迅速壯大集團營運規模，講到這裡，他還是由衷感謝櫃買中心這幾年的督導與協助。
康普之所以又決定由上櫃轉上市，一是公司政策；另一是國外法人的建議。因為公司轉上市後，共有3個好處，第一、可增加公司能見度；第二、與公司合作的日本廠商，都是大型商社，基於雙方身分與地位相當，若康普上市後，將更有益於與日本業者洽談訂單。第三、可推動旗下子公司未來3～5年內，申請上櫃，讓集團擁有多家上市櫃公司。
對於經營事業，擁有美國密蘇里州大學企管碩士的何基丞說，他尊重專業，任內不斷招募化工、財務、研發，及製程等相關人才，形成專業的經營團隊。他認為，經營事業，人才對了，事業就對了；反之，沒有人才，對的事業，也會做不起來。
尤其，康普所需的人才，均由公司養成教育進行培訓，並強調從不挖角，目前集團員工數約370人，今年前8月員工離職率約1.51％，公司人事相對穩定。
以養成教育為例，公司業務人員的甄選，會優先考量延攬公司內部製造與研發出身的員工，最大考量是業務員要熟悉化學知識，也要懂得產品規格，才會加深與客戶洽談訂單的功力。
何基丞說，公司的企業文化，就是要講實話，並沒有職位大小之分，只有事實；若老闆做法不對，員工或主管可以隨時提醒指正，因為他做事原則，只問是非，不問職位，並落實標準作業程序（SOP），就是希望公司建立可長可久的事業經營典範。
(工商時報)
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